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人才观:重用能人而不虚用完人,追求卓越而不追求完美


  公司的人才观,充分体现了“有一技之长即为人才,把合适的人放到合适的位置上”这一基本的用人观点。在选人用人上坚持“能者上,平者让,庸者下”的原则,采取措施让肯干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有回报。以“以德为先,以才为上”为选人方针,倡导“德才兼备破格重用,有德少才培养使用,有才少德控制使用,无才无德坚决不用”的用人理念。
  人无完人,金无足赤。古人云:知错能改,善莫大焉。用人不但要用其长避其短,给予帮助和支持,还应允许适当犯错误,改错误,不以一事成败下定论。王信恩董事长在集团高中层管理人员培训班上的讲话中指出:“人都有毛病、缺点,关键是敢于正视,只有敢于正视,才能改进。”所以,在用人上,就是要把合适的人请上“合适的车”。


学习观:以勤奋学习为乐,以知识更新为荣


  公司致力于创建学习型团队,倡导“工作学习化,学习工作化”的理念,鼓励员工知识更新,依靠员工整体学习提升企业创新能力和竞争能力。同时,重视员工的培训工作,每年都制定详细的员工培训计划,并根据员工状况和企业发展实际,开展不同专题、不同层次的培训,让员工在培训中不断提升自身的业务技能和综合素质。
  “人都得学习。不学习的民族是愚蠢的民族,不学习的企业是愚蠢的企业,不学习的人是愚蠢的人。”王信恩董事长在《公司2008年度工作总结表彰大会上的讲话》中言简意赅地道出了学习真谛。
  没有文化没有知识的民族是没有希望的,没有较高专业知识队伍作支撑的企业也是走不快的。学习知识要从两个方面入手:一是社会知识,二是专业知识。大家要加强学习,不学习就跟不上时代发展,企业就难以管理好。(集团公司2013年10月8日总经理会议纪要)


竞争观:战胜自己才能战胜对手,真正的对手是自己


  公司倡导“战胜对手的最好办法,不是去斗争,不是去报复,而是让自己比对方更强大”,致力于在企业中营造人人战胜自己的竞争氛围,促使企业不断超越自我,逐渐发展壮大。
  恒邦股份通过员工大讲堂、专题讲座及干部竞争上岗等方式,引导员工树立正确的竞争观,学会自我展示、自我发挥、自我提高,在不断超越自己的过程中,实现人生的价值,形成良性竞争氛围,推进团队竞争模式的形成。多年来,集团先后有一大批不同类型的人才通过竞争的形式脱颖而出,不但壮大了干部队伍和员工队伍,也为恒邦的持续发展提供了人力资源支撑。


道德观:厚德载物,诚信为本


  重品德,能包容,讲诚信,不欺瞒,是公司对员工最基本的要求。只有道德醇厚之人,方能有所担当;只有正直诚实之人,才能爱岗位、爱同事、爱企业、爱国家。
  为了加强对员工的道德教育,公司先后组织开展了学习《弟子规》、《女儿经》、《道德经》等一系列传统读物活动,通过撰写学习体会、举行演讲比赛等形式,号召广大员工从中吸取中华民族的传统美德,丰富个人的精神世界,提升自身修养。
  “厚德载物”语出《易经•坤卦》:“地势坤,君子以厚德载物。”一是说人的道德修养应像深厚的大地一样容纳人和物;一是如《礼记•孔子闲居》所说的“天无私覆,地无私载”,就是说大地对于万物公正无私,无厚无薄,一律负载。一个具有宽厚的美德、心胸如大地般博大的人,必定会包容万物,公正正直,自然会以诚实守信作为自己的处世之本。这个道德观,是对恒邦人的要求,也是公司的品格。

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